到贵阳盛筑参观学习感悟

●周志洪

    10月22日，我在贵州乾银集团旗下的盛筑公司进行了一天的学习，现将学习内容分享如下：
1. 管理理念：先付出，再谈回报！
2. 每人每周上交工作计划，周末检查完成情况，能够清晰直观的了解每周做了什么事情，达到了怎样的效果。
3. 发挥主管的作用，采用三级管理制度，把问题解决在各部门，解决不了的再上报。主管安排具体的工作，通过工作计划及执行情况的汇总把控工作完成情况。
4. 公司就像一个象棋盘，老王是基本不动的，对内靠的是相和士出谋划策，对外靠的是车马炮冲锋陷阵，我们每个人都应该给自己一个明确的定位，发挥自己的作用。
5. 企业文化的推行，企业文化的作用是对内产生凝聚力，对外散发影响力。乾银采用了办内刊的方式，内刊就相当于公司的名片，体现了公司的实力，展现公司的形象，而避免像普通的名片一样，让人拿了后就扔掉。
6. 意愿第一、能力第二、文凭第三。只有想做一件事情，才会发挥出120%的能力去做好，而文凭仅仅代表着学习经历，唯有通过意愿，才能把学习经历变成能力。
7. 和人聊天，谈业务的时候，我是谁不重要，重要的是我后面的团队实力怎么样。团队的强大比个人的强大更重要，因为客户看中的是你背后的团队。
8. 过去的方式方法管理不好现在的企业，旧的思想更无法应对新的形式，学习，进步是当代企业从业者必须具备的品质，基础并不重要，学习的态度才最重要。盛筑公司的员工，几年前还是尚艺剪头发的员工，可是现在把控了几百万资产。
9. 乾银集团同样面临创建初期的阵痛，核心问题是企业的发展速度和节奏过快，致使管理的这一层面开始脱节，包括人才梯队不健全，管理机制不完善，企业文化不同步等。针对这一现象对发展节奏进行了调整，制定了一系列发展规划：1.调整明确集团的定位和发展方向。2通过新项目，落实磨练出中层管理团队。3.打造经营理念，通过内刊，宣传片。员工活动来形成一致的企业文化。
    对这次的学习进行总结，员工的职责就是解决问题，而不是不停的提问题，这样才能体现自己的价值！最后，以这样一句话共勉：”人是开不败的花，心是拆不散的家，良好的心态是成功的助推器。”