培 训 总 结

◎  陈昀

    2012年10月15——16日，南宁市工商联合会举办了《南宁市非公有制企业战略规划与品牌创建讲座》，我非常荣幸地有机会听取了这次讲座，通过2天的听课学习，受益颇多，愿将所学、所感、所悟与大家分享，以此共进共勉。
15日讲课的主题是“基于核心竞争力的战略规划与运营”，主讲的老师是对外经济贸易大学国际商学院的教师、博士生导师马春光教授。马教授的讲课格局高、思维广，先是介绍了全球的经济环境，再通过讲解国有经济的发展引申到民营企业的发展战略中来，整一天的培训，主要收获有以下几点：
    1、通过学习，对我们企业发展更有信心。
马教授在介绍全球的经济发展时，让我感受到商场如战场，市场经济竞争激烈，企业生死存亡也许就在一瞬间，当时我就联想到了我们企业，在如此竞争激烈的环境中，我们能逆流而上，发展壮大，说明我们企业的生命力是强大的，企业发展的方向是对的，我们的企业能从艰辛的环境中成长，就一定能在大家的奋斗中壮大！
    2、通过学习，了解了战略、核心竞争性的定义与重要性。
马教授给战略及核心竞争力是如此下定义的：战略，就是通过提供与竞争对手不同的价值组合来取得独特的地位；核心竞争力就是自身所拥有的对手短期内无法超越的，具备“偷不去、买不来、拆不开、溜不掉”四大特点的企业优于竞争对手的独特价值的能力。了解了这个定义之后，结合我们公司发展的情况，我认为我们企业目前已经有着我们的战略规划，5261工程就是我们五年的一个战略规划，我们要坚定不移地按这发展思路和目标前行，至于我们的核心竞争力，我认为我们目前没有形成非常独特的核心竞争力，但我们敢于大胆创新，勇于实践，不安于行业企业现状，所以企业一直在前行，一步步的，我相信我们具体的、强有力的核心竞争力一定能清晰明了地凸显出来，而一旦我们清晰我们的核心竞争力，不断巩固强化这一竞争力，我们企业将能加大前进步伐，更稳健发展。
    3、管理的思维受到启发。
马教授的讲课穿插了几个公司的案例，其中讲到海尔，说到扁平化的管理，企业的管理需要大家的共同参与，公司的权力要下放，目标要分割，各个层级都有清晰目标，各自承担起应承担的责任，这样企业的管理才能真正地高效。
16日的课程是由中国人民大学商学院EDP课程教授阎旭临教授主讲，主题是“企业品牌的管理和创建”，这一天的实习，体会有如下几点：
    1、坚定走品牌路线，公司定的2015年的品牌年要按计划坚定推进。
从阎教授的讲课中，我感受到了品牌的重要性和品牌的力量，现在市场竞争激烈，企业要想获得长远的发展，要想获取更好的利润更大的发展，必须走品牌路线，由此，我想到我们公司的目标，二五规划末打造出畅力的品牌，公司这一决策很有远见，很英明，也是我们必须坚定走的路。
    2、文化的重要性。
讲课的过程中，阎教授举了很多的例子，关于品牌的案例，其中我感受的就是每个品牌背后都有属于自己的品牌故事，也就是有自己的文化内涵，这种文化比公司所提供的产品和服务更吸引人，所以我们要做品牌，也需要有我们的内涵，将服务做得更与众不同，更深入客户的心，再经过文字表述的包装，或许我们的品牌文化就有内容了。文化的重要性，还要一点就是企业文化的重要性，阎教授在讲课过程也提到过，最大的控制就是精神的控制，企业文化是我们统一思想，凝聚团队，发挥团队力量的有利武器，所以企业文化的好坏，直接影响团队优秀人才的去留，影响着企业的发展，我们企业目前拥有着较好的企业文化，只是没能很好地让每一位伙伴都领悟到企业文化的真正内涵和精髓，这一点，是我们需要共同去努力加强的，相信只要坚持坚定，定能做好。
    3、品牌修炼从修心开始。
阎教授的教学课卷里面有一句话：品牌修炼从修心开始。岁月流痕，具有长远生命价值的“痕迹”被我们称为品牌，所以品牌是具备生命力的，是具备文化内涵的，这使我想到，其实，做人也是在品牌，人生也是一修炼的过程，我们坚持信仰，严守原则，合适定位，执着追求，最后成就自己，再加沉淀和修炼，自己也许也就成了品牌，岁月流逝，也能留下有价值的痕迹。
    学习，最终目的是要用于实践，创造价值。短暂的两天讲座培训，最大的收获也许不是已经学到了什么，而是发现了我们缺乏什么，开启了思考和探索的大门，我将带着所受启发，结合实际工作，将所学所悟更好地运用于工作，真正发挥学习的价值。